21 mai 07

Le manager apatride 

J'ai rencontré, comme vous, de nombreux managers (hommes ou femmes) qui sont toujours entre deux avions. Leur quotidien dans l'entreprise a évolué en parallèle avec les progrès de la technologie. Ils ont connu le télex, le dictaphone, la secrétaire particulière avec machine à écrire, la boule IBM, l'ordinateur central à fiches perforées, le pool de secrétaires sur traitement de texte, l'ordinateur portable (ils ont appris à taper à la machine), internet, le cellulaire trois bandes, la visio conférence. L'avion ne va pas plus vite, je dirai même qu'il s'est ralenti car le Concorde ne vole plus, mais les déplacements sont incessants. Un jour ils discutent d'outsourcing en Inde, le lendemain ils sont en Bulgarie pour acheter une société. Les décisions ne se prennent pas en fonction de l'intérêt national de leur pays natal mais suivant des critères rationnels, calculés, stratégiques (où est notre marché, comment produire moins cher, comment payer moins d'impôts, etc.). Ils vont d'hôtel en hôtel, d'aéroport en aéroport. Ils agissent au mieux des intérêts de leur entreprise qui s'est globalisée. C'est ce que j'appelle le manager apatride.

Le paradoxe est que quand je les interroge sur l'endroit "où ils voudraient finir leurs jours", ils se déclarent alors très attachés à l'environnement d'une ville, d'un village, comme samedi dernier, où dans un appartement au charme très parisien, des amis post retraités actifs m'ont invité à dîner (oui, ils sont plus âgés que moi). La femme me détaille les travaux récemment effectués et ajoute "nous nous sentons si bien dans ce quartier, que l'autre jour mon mari a déclaré, c'est ici que je veux finir mes jours". Ils sont tous les deux étrangers, ont beaucoup voyagé, habité des pays différents. Je ne sais pas s'ils ont pris ou non la nationalité française, mais ils ont décidé de se fixer à Paris.