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Le blog de Frédéric Martin
5 août 2009
Décider de ne pas choisir
Décider de ne pas choisir fait partie des choix possibles. Cela
permet de revenir à une analyse plus rationnelle du projet.
Suivant la théorie du management, les managers (les
décideurs) font des choix stratégiques en faisant
abstraction de leurs désirs inconscients. Les critères de
choix sont rationnels. Avant de décider d’un
investissement important, les entreprises font des analyses très
poussées. Les compétences juridiques, fiscales, sociales,
financières des états-majors des grands groupes sont
souvent supérieures à celles des experts (avocats,
experts-comptables…).
Mais les préférences personnelles des managers viennent
parfois gêner le jugement. Si vous avez vécu dans votre
histoire personnelle une mauvaise expérience dans un pays
étranger, vous serez peut-être réticent à
investir dans ce pays.
Le degré de stress reste dans le domaine du supportable. Sauf
dans des situations où le choix de l’entreprise se confond
avec le choix personnel :
« Faut-il accepter cette promotion à
l’étranger ? ». Quelles seront les
conséquences pour ma famille ? ».
« Faut-il investir dans le nucléaire ? ». «
Comment vais-je vivre ce conflit avec mes valeurs (en supposant
qu’à titre personnel le manager soit contre le
nucléaire) ? ».
Il est frappant de constater que les managers perdent alors un peu de
leur lucidité. Les décisions sont parfois prises
impulsivement. Ou bien le manager se demande s’il ne devrait pas
quitter l’entreprise, changer de métier… faire un
check-up médical, quitter sa femme (ou son mari). Le niveau de
stress monte.
Un regard extérieur (celui du coach, de l’accompagnateur)
peut s’avérer utile dans ce genre de cas, lorsque la
sphère des choix personnels empiète sur celle des choix
stratégiques de l’entreprise. La première chose
à faire consiste à ne plus réfléchir en
termes de choix mais de projet. Décider de ne pas choisir fait
partie des choix possibles. Cela permet de revenir à une analyse
plus rationnelle du projet.
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