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Le blog de Frédéric Martin
19 avril 2010
Les valeurs de Goldman Sachs
Le gendarme des marchés financiers américains, la SEC, annonce qu’elle poursuit Goldman Sachs pour fraude pour des opérations remontant à 2007. Le cours de l’action dégringole. Les investisseurs s’inquiètent. La direction de Goldman Sachs se défend. C’est la vie des affaires, me direz-vous. Cependant, l’un des arguments de la direction me laisse perplexe. Dans la dernière lettre adressée aux actionnaires, celle du 7 avril, la direction souligne que ses clients ne sont pas des enfants de chœur, mais des professionnels compétents, des gens avertis:
Cet argument est quelque peu en contradiction avec les valeurs affichées de Goldman Sachs, ses « principles ». En tout premier de la page « Our people / Our business principles », on peut lire :
Je me demande, c’est une question, s’il n’y a pas un décalage entre les valeurs de la direction (nos clients sont des gens avertis) et les valeurs affichées (les intérêts de nos clients passent avant les nôtres).
En coaching, j’ai remarqué qu’il était essentiel de rapprocher les valeurs de l’entreprise et les valeurs personnelles, à la fois pour le bien de la collectivité et pour le bien du manager.
Le gendarme des marchés financiers américains, la SEC, annonce qu’elle poursuit Goldman Sachs pour fraude pour des opérations remontant à 2007. Le cours de l’action dégringole. Les investisseurs s’inquiètent. La direction de Goldman Sachs se défend. C’est la vie des affaires, me direz-vous. Cependant, l’un des arguments de la direction me laisse perplexe. Dans la dernière lettre adressée aux actionnaires, celle du 7 avril, la direction souligne que ses clients ne sont pas des enfants de chœur, mais des professionnels compétents, des gens avertis:
“The investors who
transacted with Goldman Sachs in CDOs in 2007, as in prior years, were
primarily large, global financial institutions, insurance companies and
hedge funds (no pension funds invested in these products, with one
exception: a corporate-related pension fund that had long been active
in this area made a purchase of less than $5 million). These investors
had significant resources, relationships with multiple financial
intermediaries and access to extensive information and research flow,
performed their own analysis of the data, formed their own views about
trends, and many actively negotiated at arm's length the structure and
terms of transactions.”
Cet argument est quelque peu en contradiction avec les valeurs affichées de Goldman Sachs, ses « principles ». En tout premier de la page « Our people / Our business principles », on peut lire :
“Our clients' interests always come first.
Our experience shows that if we serve our clients well, our own success will follow.”
Je me demande, c’est une question, s’il n’y a pas un décalage entre les valeurs de la direction (nos clients sont des gens avertis) et les valeurs affichées (les intérêts de nos clients passent avant les nôtres).
En coaching, j’ai remarqué qu’il était essentiel de rapprocher les valeurs de l’entreprise et les valeurs personnelles, à la fois pour le bien de la collectivité et pour le bien du manager.