Mes six domaines d'intervention

S’adapter à l’environnement (effectuer une présentation, diriger une équipe, communiquer, engager un processus créatif),
Améliorer sa performance (ce qui passe par l’identification de ses objectifs),
Développer sa capacité d’assurance, d’efficacité et de réussite (une meilleure relation à soi  pour une meilleure relation à l’autre),
Provoquer et réussir un changement (ce qui passe par le renforcement de ses valeurs et croyances),
Faire face à des situations difficiles, nouvelles et complexes (développer ses potentialités),
Réussir à traverser une phase de transition importante (donner du sens, notions de vision, de mission).

Une spécificité : une sensibilité à la problématique des seniors

Ces prochaines années verront la gestion des seniors devenir un enjeu essentiel de l’entreprise. Comment assurer une adaptation aux besoins de flexibilité de l’entreprise de la part des seniors ? Des changements au niveau de la définition de poste et du système de rémunération peuvent être considérés comme des menaces ou des opportunités. Un coaching permet de remettre les choses en perspective.


Quatre atouts pour un coaching efficace

Je dispose de quatre principaux atouts pour mener une mission de coaching professionnel. En premier, un vécu international (principalement Brésil, France, USA) qui me permet de saisir les problèmes d’adaptation dans un contexte inter-culturel.

Deuxièmement, un vécu relationnel qui me permet de dialoguer avec des managers de tous niveaux hiérarchiques (expérience dans la finance, alumni actif de la Harvard Business School).

Troisièmement, la volonté de suivre une formation continue (graphologie, puis PNL, communication ericksonienne, Clean Language) qui répond à mon goût pour apprendre.

J’ajouterais enfin mes expériences concrètes depuis quinze ans comme « facilitateur », de l'entrepreneur qui s’interroge sur le devenir de son affaire au manager expérimenté qui se demande comment mieux exercer son leadership. 


Le coaching est une technique de développement professionnel qui se veut efficace !

La justification du coaching repose sur une logique simple. Le coût de l'intervention doit être inférieur au bénéfice réalisé par le client, sinon cela n'a pas de sens économiquement parlant. Demander l'assistance d'un coach doit donc permettre d'atteindre des objectifs mesurables et quantifiables. Mais dans quelle mesure le processus de coaching se différencie d'une relation d'accompagnement telle que le consulting, la formation ou la thérapie?

Voici une phrase entendue lors d'un séminaire animé par Robert Dilts et Stephen Gilligan : "Pensez à une situation de blocage, où une personne (votre client) se sent face à une impasse, ou bien à une période de grande indécision. Pour aborder une situation d'une façon tout à fait nouvelle et différente, pour cela, on a besoin d'un coach." 

Certaines phases de la vie professionnelle entraînent le besoin de redécouvrir les talents et aptitudes qui vous sont propres, pour pouvoir aborder une nouvelle situation avec une confiance retrouvée. Ces phases de transition peuvent être provoquées par un évènement de la vie personnelle (maladie, mutation...) ou de la vie de l'entreprise (déclin de l'activité, besoin de s'adapter à la globalisation). Ces phases réactivent des sentiments négatifs qui se caractérisent par l'impression de vivre une crise intérieure. Ces sentiments ne sont que les symptômes d'une transformation au niveau de son identité... ou au niveau de l'identité de son entreprise.

Les outils de la PNL de 3ème génération permettent de transformer ces sentiments négatifs en ressources intérieures, pour qu'une nouvelle identité puisse émerger, afin que chacun comprenne "qui il est" et, d'une certaine façon, ce qu'il devrait être en train de faire.

Une approche analytique est nécessaire (analyse des motivations, des freins et des blocages...), mais n'est pas toujours suffisante pour faire émerger une solution innovante. Pour libérer votre créativité, pour parvenir à la découverte des talents et aptitudes qui vous sont uniques, il est essentiel de rétablir la qualité de la relation que vous avez avec vous-même.

Ce travail est aussi le gage d'une meilleure communication avec les autres : la qualité de la relation à soi conditionne la qualité de la relation à l'autre.


Le parcours d'un coach 

Après une enfance au Brésil, j’ai suivi des études secondaires en France avant de me diriger vers des études en gestion (Institut Supérieur de Gestion). Passionné d’équitation, j’ai joué plusieurs années au Polo avant de travailler trois ans dans une banque internationale, puis d’intégrer la Harvard Business School. Le cours de l’un de mes professeurs, Abraham Zaleznik, sur la psychanalyse appliquée au management a été un déclic pour moi. J’y ai vu la possibilité de concilier mon intérêt pour la vie en entreprise et ma curiosité pour l’humain. 

Quelques années plus tard, à 40 ans, j’ai décidé de me consacrer à l’accompagnement. Bien qu’ayant par moments flirté avec la thérapie (cesser de fumer, équilibrer son poids), la recherche vocationnelle et le développement personnel, je pratique depuis une quinzaine d’années un accompagnement axé sur le professionnel (changement de poste, prise de fonctions...).

Pourquoi devenir coach

Analyste financier sur le marché des actions, je ne me sentais pas particulièrement épanoui dans un environnement purement matériel. Je me suis alors tourné vers l’enseignement. Au bout de quatre ans de cours (notamment à Dauphine, mais aussi au CNAM et dans différentes écoles de commerce), j’ai ressenti le besoin de recevoir mes élèves individuellement une après-midi par semaine.

C’est dans le face à face que je me sens le plus utile, c’est là où je peux le mieux écouter l’autre. Il m’a ensuite paru naturel de proposer un accompagnement pour des managers en poste dans de grands groupes et des entrepreneurs.