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Quel coaching ?
"Large C
Coaching involves helping people effectively achieve outcomes on a
range of levels.
It emphasizes generative change, concentrating on strenghtening identity and values,
and bringing dreams and goals into reality."
It emphasizes generative change, concentrating on strenghtening identity and values,
and bringing dreams and goals into reality."
Robert
Dilts
Mon parcours a mis en valeur les points forts suivants:
. capacité d'écoute
. capacité d'analyse et de synthèse
. capacité à communiquer à travers des suggestions indirectes et des métaphores
. autonomie, discrétion
Au cours de mes expériences professionnelles, j'ai été amené à conduire des centaines d'entretiens individuels. A la source de la plupart des problèmes, on peut identifier une situation conflictuelle entre deux personnes :
J'ai ainsi développé une expertise dans la résolution des conflits de personne à personne, ce que j'appelle une expertise de la communication interpersonnelle.
Le coaching est une relation d'aide qui se veut efficace !
. capacité d'écoute
. capacité d'analyse et de synthèse
. capacité à communiquer à travers des suggestions indirectes et des métaphores
. autonomie, discrétion
Au cours de mes expériences professionnelles, j'ai été amené à conduire des centaines d'entretiens individuels. A la source de la plupart des problèmes, on peut identifier une situation conflictuelle entre deux personnes :
.
un
problème dans la relation entre un manager et un
collaborateur
. un problème entre un parent et un enfant portant sur l'orientation des études
. un problème relationnel à l'intérieur d'un couple
. un problème entre un parent et un enfant portant sur l'orientation des études
. un problème relationnel à l'intérieur d'un couple
J'ai ainsi développé une expertise dans la résolution des conflits de personne à personne, ce que j'appelle une expertise de la communication interpersonnelle.
Le coaching est une relation d'aide qui se veut efficace !
La
justification du coaching repose sur une logique simple. Le
coût de l'intervention doit être inférieur au
bénéfice réalisé par le client, sinon cela
n'a pas de sens économiquement parlant. Demander l'assistance
d'un coach doit donc permettre d'atteindre des objectifs mesurables et
quantifiables. Mais dans quelle mesure le processus de coaching se
différencie d'un autre type de relation d'aide tel que
le consulting, la formation ou la thérapie?
Voici une phrase entendue lors d'un séminaire animé par Robert Dilts et Stephen Gilligan : "Pensez à une situation de blocage, où une personne (votre client) se sent face à une impasse, ou bien à une période de grande indécision. Pour aborder une situation d'une façon tout à fait nouvelle et différente, pour cela, on a besoin d'un coach."
Certaines phases de la vie professionnelle entraînent le besoin de redécouvrir les talents et aptitudes qui vous sont propres, pour pouvoir aborder une nouvelle situation avec une confiance retrouvée. Ces phases de transition peuvent être provoquées par un évènement de la vie personnelle (maladie, mutation...) ou de la vie de l'entreprise (déclin de l'activité, besoin de s'adapter à la globalisation). Ces phases réactivent des sentiments négatifs qui se caractérisent par l'impression de vivre une crise intérieure. Ces sentiments ne sont que les symptômes d'une transformation au niveau de son identité... ou au niveau de l'identité de son entreprise.
Les outils de la PNL de 3ème génération permettent de transformer ces sentiments négatifs en ressources intérieures, pour qu'une nouvelle identité puisse émerger, afin que chacun comprenne "qui il est" et, d'une certaine façon, ce qu'il devrait être en train de faire.
Voici une phrase entendue lors d'un séminaire animé par Robert Dilts et Stephen Gilligan : "Pensez à une situation de blocage, où une personne (votre client) se sent face à une impasse, ou bien à une période de grande indécision. Pour aborder une situation d'une façon tout à fait nouvelle et différente, pour cela, on a besoin d'un coach."
Certaines phases de la vie professionnelle entraînent le besoin de redécouvrir les talents et aptitudes qui vous sont propres, pour pouvoir aborder une nouvelle situation avec une confiance retrouvée. Ces phases de transition peuvent être provoquées par un évènement de la vie personnelle (maladie, mutation...) ou de la vie de l'entreprise (déclin de l'activité, besoin de s'adapter à la globalisation). Ces phases réactivent des sentiments négatifs qui se caractérisent par l'impression de vivre une crise intérieure. Ces sentiments ne sont que les symptômes d'une transformation au niveau de son identité... ou au niveau de l'identité de son entreprise.
Les outils de la PNL de 3ème génération permettent de transformer ces sentiments négatifs en ressources intérieures, pour qu'une nouvelle identité puisse émerger, afin que chacun comprenne "qui il est" et, d'une certaine façon, ce qu'il devrait être en train de faire.
Tout
coaching réussi contient un apprentissage de la
relaxation,
de la concentration, de la
méditation. Une approche analytique est
nécessaire (analyse des motivations, des freins et des
blocages...), mais n'est pas toujours suffisante pour faire
émerger une solution innovante. Pour libérer
votre
créativité, pour parvenir à
la découverte des talents et aptitudes qui
vous sont uniques, il est essentiel de rétablir la
qualité de
la relation que vous avez avec vous-même.
Ce travail est aussi le gage d'une meilleure communication avec les autres: la qualité de la relation à soi conditionne la qualité de la relation à l'autre.
Ce travail est aussi le gage d'une meilleure communication avec les autres: la qualité de la relation à soi conditionne la qualité de la relation à l'autre.